Khóa luận Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tôn Đông Á

kieu_oanh_spkt

Thành viên
Tham gia
14/6/2011
Bài viết
1
Xu hướng toàn cầu hóa làm cho nền kinh tế ngày càng mở rộng, các công ty thi nhau mọc lên ngày càng nhiều khiến thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Để có thể tồn tại và đánh bại đối thủ trong bối cảnh ấy các công ty buộc phải tận dụng và khai thác triệt để mọi nguồn lực của công ty. Trong đó, yếu tố quan trọng và mang tính quyết định đối với việc thành bại của một công ty chính là lực lượng lao động hay nói cụ thể là yếu tố con người. Thật vậy, một công ty dù có tiềm lực về tài chính và công nghệ mạnh đến đâu nhưng nguồn nhân lực của họ lại kém chất lượng thì cũng không thể giúp công ty phát triển mạnh mẽ lên được. Thế nên, có thể nói rằng chỉ có con người mới có thể khơi cảm hứng thúc đẩy sự phát triển của hai yếu tố trên.

Thế nhưng, không phải chỉ cần tuyển thật nhiều người giỏi vào là công ty có thể phát triển mạnh và cạnh tranh với các đối thủ. Vấn đề quan trọng cần được hiểu và giải quyết chính là: công ty đang “tìm người cho việc chứ không phải tìm việc cho người”. Nhưng để làm được điều đó quả thật không dễ, công ty cần chú trọng xây dựng công tác tuyển dụng hiệu quả, giúp công ty tìm được người phù hợp nhất nhằm thúc đẩy sự phát triển lâu dài. Hiểu được mức độ quan trọng của vấn đề này và mong muốn áp dụng những kiến thức đã được học trên lớp vào thực tế, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tôn Đông Á” làm luận văn tốt nghiệp Đại học của mình với mục đích giúp quý công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng hơn.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC.. 3

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự.. 3

1.1.1. Khái niệm... 3

1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự.. 3

1.1.3. Một số học thuyết ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự.. 4

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự.. 6

1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trên cơ sở lý thuyết 8

1.3.1. Nhu cầu tuyển dụng. 8

1.3.2. Thông báo tuyển dụng. 11

1.3.3. Thu nhận và sàng lọc hồ sơ. 11

1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ. 12

1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm ứng viên. 12

1.3.6. Phỏng vấn tuyển chọn. 13

1.3.7. Xác minh, điều tra thông tin ứng viên. 15

1.3.8. Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên. 15

1.3.9. Ra quyết định tuyển chọn. 15

1.3.10. Hội nhập nhân viên mới16

1.3.11. Đánh giá thử việc. 16

1.4. Lý thuyết về khung năng lực. 17

1.4.1. Khái niệm năng lực. 17

1.4.2. Khái niệm khung năng lực. 17

1.4.3. Lợi ích của khung năng lực trong tuyển dụng. 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN ĐÔNG Á...................................................................19

2.1. Tổng quan về công ty. 19

2.1.1. Giới thiệu về công ty. 19

2.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển. 19

2.1.3. Quy mô nhà máy và sản phẩm sản xuất. 20

2.1.4. Giải thưởng và chứng nhận. 22

2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh. 23

2.2. Tình hình nhân sự của công ty. 24

2.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 24

2.2.2. Vai trò, quyền hạn của các phòng ban trong công ty. 25

2.2.3. Chức năng – nhiệm vụ của đơn vị hướng dẫn trực tiếp. 26

2.2.4. Chính sách nhân sự của công ty. 27

2.3. Tình hình biến động nhân sự Công ty cổ phần Tôn Đông Á.. 28

2.4. Phân tích tình hình nhân sự tại công ty. 29

2.4.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi29

2.4.2. Cơ cấu lao động theo giới tính. 30

2.4.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn. 31

2.4.4. Phân loại cơ cấu lao động tính chất lao động. 31

2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty. 32

2.5.1. Nhu cầu tuyển dụng. 33

2.5.2. Xem xét. 34

2.5.3. Thông báo tuyển dụng. 34

2.5.4. Nhận và xét lọc hồ sơ. 36

2.5.5. Phỏng vấn lần 1 (Sơ vấn). 38

2.5.6. Phỏng vấn lần 2 (Phỏng vấn chuyên môn). 40

2.5.7. Mời nhận việc và làm thủ tục chuyển giao nhân sự.. 43

2.5.8. Theo dõi đánh giá sau thời gian thử việc. 44

2.5.9. Quyết định tuyển dụng (tuyển làm nhân viên chính thức). 44

2.6. Thực trạng vận dụng học thuyết quản trị nhân lực tại công ty. 45

2.7. Đánh giá công tác tuyển dụng. 46

2.8. Tổng hợp đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự của công ty Tôn Đông Á.. ..........................................................................................................................48

2.8.1. Nhận xét ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng. 48

2.8.2. Nguyên nhân tồn tại những nhược điểm... 50

CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN ĐÔNG Á.. 51

3.1. Căn cứ cho đề xuất, giải pháp:. 51

3.1.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược tuyển dụng của công ty..........................51

3.1.2. Mục tiêu, định hướng công ty trong những năm tới52

3.1.3. Các quan điểm, nguyên tắc tuyển dụng. 52

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty. 53

3.3. Các giải pháp hỗ trợ khác. 66

3.3.1. Đa dạng nguồn tuyển dụng và các phương pháp thu hút nguồn lực có chất lượng cao 66

3.3.2. Xác định và dự trù kinh phí cho tuyển dụng. 68

3.3.3. Đánh giá hiệu quả sau khi tuyển dụng:68

3.3.4. Đầu tư và phát triển phần mềm quản lý dữ liệu nhân viên. 71

3.3.5. Bồi dưỡng cán bộ tuyển dụng. 72

KẾT LUẬN.. 74

TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 75

PHỤ LỤC 77
 
Hiệu chỉnh bởi quản lý:
Đứa nào học lớp quản lý công nghiệp 12124CLC vô đây tìm đáp án thì xin đăng nhập rồi gửi lời cảm ơn tơi lớp trưởng đi nào
 
Mình nhận làm báo cáo thực tập, có thể xin dấu công ty. bạn nào cần pm mình nhé. sdt/zalo 0973287149
 
×
Quay lại
Top